Prezados colegas, 

Tendo ambos atuado por quatro anos como membros eleitos do Conselho Fiscal da PREVCOM, inclusive como presidentes por dois anos cada, adquirimos um profundo conhecimento sobre o funcionamento da Entidade e as suas particularidades e desafios.  

Como atuais membros do Conselho Deliberativo, conseguimos impulsionar o aumento da meta de investimento para IPCA + 4,5%, participar de reuniões com a PREVIC – Superintendência Nacional de Previdência Complementar para troca de experiências de governança, além de participar dos processos orçamentários anuais do fundo administrativo e previdenciário. 

Como membros do Conselho Fiscal novamente, atuaremos, principalmente, nos seguintes temas: 

   1. Fortalecimento da Diretoria de Investimentos 

Estamos em pleno processo seletivo, via edital, para a escolha de quem assumirá a nossa Diretoria de Investimentos. Como participamos da elaboração das regras e estamos acompanhando o processo ativamente, nossa prioridade é que a escolha seja técnica, impessoal e a mais certeira possível. Afinal, trata-se da nossa aposentadoria, e exigimos uma gestão que saiba rentabilizar e, sobretudo, proteger esses investimentos. 

Considerando o cenário desafiador para o cumprimento da meta de investimentos de IPCA+4,5%, somada às inúmeras obrigações legais e de prestação de contas a serem cumpridas, buscaremos o quantitativo de funcionários adequado e o desenvolvimento de sistemas para tornar a PREVCOM cada vez mais competitiva em relação ao mercado.  

     2. Diminuição da Taxa de Administração 

No mês de novembro de 2025, o saldo dos fundos administrativos da entidade somava mais de R$ 102 milhões, frente às despesas acumuladas até novembro /25 de R$ 32 milhões. O fundo administrativo corresponde a cerca de 3 vezes as despesas realizadas de 2025 e a cerca de 2 vezes o total de despesas orçadas para 2026 (R$ 57 milhões). Assim, considerando que a entidade tem sido superavitária na execução do seu Plano de Gestão Administrativa, entendemos haver espaço mais que suficiente para a diminuição da taxa de administração sem prejuízo das atividades da entidade. 

    3. Combate à Ingerência Política 

A PREVCOM tem enfrentado dificuldades recorrentes para implementar um plano de cargos e carreiras e realizar novas contratações, em razão das amarras legais impostas por sua lei de criação. Esse cenário tem resultado em defasagens no quadro ideal de pessoal e pode, inclusive, gerar questionamentos quanto à impessoalidade das contratações, uma vez que estas dependem, em última instância, de aprovação do Governo do Estado de São Paulo. Atuaremos para que a entidade tenha condições de realizar as contratações necessárias ao seu adequado funcionamento. Para administrar e rentabilizar o patrimônio dos participantes, é indispensável dispor de uma estrutura administrativa técnica e capaz de competir com o mercado.  

    4. Fortalecimento da Gestão de Riscos 

No exercício da atividade de Conselheiro Fiscal, sempre buscamos acompanhar os riscos negativos e fazer recomendações para que o regulamento de contratação de pessoal da PREVCOM seja atualizado para refletir os preceitos e procedimentos indicados no REGULAMENTO SOBRE A POLÍTICA ANTICORRUPÇÃO E PREVENÇÃO E COMBATE À FRAUDE. 

Eu e Tiago, meu colega de chapa, teremos o compromisso de uma atuação conjunta. Temos certeza de que podemos contribuir para a melhor gestão da PREVCOM. Mesmo como suplente, ele estará sempre presente e atuante nas reuniões do Conselho. 

Para isso, pedimos o voto de vocês.